Kỹ năng lãnh đạo - Rút ngắn khoảng cách để thăng tiến

Vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo

Người lãnh đạo không chỉ là người có sức ảnh hưởng to lớn cho công ty mà còn là người quan trọng, mọi vấn đề người lãnh đạo quyết định đều mạng sức ảnh hưởng to lớn. Vì vậy khi những người lãnh đạo đưa ra quyết định thường cần suy xét về nhiều mặt, những kiến thức thực tiễn cũng như chịu trách nhiệm cho những quyết định của mình.

Lãnh đạo là người đứng đầu các bộ phận quan trọng, nên hầu hết họ phải có kiến thức kỹ năng chuyên môn cao. Nhưng để có những kiến thức đó cần trải qua quá trình dài tích lũy nhiều kinh nghiệm, chính vì để giảm thiểu thời gian cũng như bổ sung cập nhật kiến thức mới kịp thời cho nhân viên của mình. Doanh nghiệp thường đăng ký cho nhân viên các khóa kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp, các kỹ năng dành cho nhân viên chức vụ cao,...

Các phương pháp hỗ trợ phân chia công việc hiệu quả

Hầu hết các lãnh đạo thường hay quản lý nhiều việc, nhưng để bản thân bị dồn nén, ôm nhiều việc và quá bận rộn. Tại KaF Education chúng tôi gọi đó là làm công cho nhân viên, thì các lãnh đạo nên có những phương pháp và cách sắp xếp phân bổ lượng công việc phù hợp và hiệu quả.

Để trở thành lãnh đạo, họ cần sự nỗ lực trong khoảng thời gian dài, đồng thời không ngừng cập nhật thông tin cũng như kiến thức chuyên môn. Hiện xã hội ngày càng phát triển và không ngừng hội nhập, vì vậy các cấp bậc từ quản lý đến lãnh đạo cũng được chia nhỏ hơn để gia tăng khả năng chịu đựng và thăng tiến cho người đi làm. Cụ thể mỗi bậc thăng tiến từ cấp nhân viên đến cấp lãnh đạo được KaF Education tóm gọn như hình bên dưới.

các cấp quản lý lãnh đạo trong doanh nghiêp

L1 - Kiến thức và kinh nghiệm: đây là cấp thấp nhất biểu hiện thường thấy ở những người đã có kinh nghiệm đi làm được vài năm. Lúc này, trau dồi kiến thức và trải nghiệm nhiều sẽ mang lại cho người đi làm một dáng vẻ tốt hơn tuy nhiên kỹ năng quản lý hầu như bằng 0 và cần phải được đào tạo
L2 = L1 + khả năng teamwork: đáy là cấp bậc thứ 2 thường thấy ở các vị trí leader. Lúc này người đi làm đã có trải nghiệm đủ nhiều và kỹ năng tập hợp nguồn lực con người, tổ chức công việc tốt khiến họ trở thành một team leader nắm một vài thành viên bên dưới
L3 = L2+ Huy động nguồn lực cho nhóm mình: đây là cấp quản lý thứ 3, một cấp được coi là đã khá vất vả khi đứng giữa sếp và nhân viên bên dưới. Người đi làm giờ đây đã trở thành một nhà quản lý cấp trung không chỉ biết giao việc, mà còn biết cách thu hút tài nguyên cũng như các lợi ích về cho nhóm, để tăng thêm động lực và cũng như cho nhân viên mình những nguồn lợi để phát triển tốt nhất.
L4 = L3 + Động viên người khác làm việc: đây là bậc quản lý cao cấp với khả năng gây ảnh hưởng, khiến người khác kính nể: Người quản lý cao cấp chưa chắc sẽ được sự kính nể. Mà người lãnh đạo vừa giỏi vừa tâm lý thì gần như luôn được mọi người tôn trọng và nể phục. Những nhà lãnh đạo như vậy mang sức ảnh hưởng cao đối với nhân viên cấp dưới, khiến họ nể phục, những nhân viên cấp dưới sẽ bị ảnh hưởng bởi sếp và sẽ tập trung làm việc cũng như có thành quả nhiều hơn từ công việc.
L5 = L4 + Người khác nể mà làm việc: đây là cấp độ cao nhất và chúng ta gọi đây là người lãnh đạo. Đã qua rồi những thời lãnh đạo chỉ tay 5 ngón chuyên quyền, lãnh đạo bằng pháp lý đe dọa. Người lãnh đạo thực sự có thực lực là có khả năng khiến người khác tự giác làm việc. Đây là kỹ năng cao mà hiếm nhà lãnh đạo nào thực hiện được trọn vẹn. Phong cách như thế này thì được áp dụng phổ biến ở các nước Châu Âu áp dụng. Không cần khắt khe, đàn áp nhưng nhân viên vẫn chủ động tự thực hiện tốt công việc.

Phong cách lãnh đạo không có đúng hay sai, chỉ có phù hợp với người này hoặc không phù hợp với người kia

Người lãnh đạo có vai trò quan trọng trong mọi vấn đề quyết định chính vì vậy họ cần định hướng được đâu là phong cách lãnh đạo đúng, tiến thẳng đến mục tiêu. Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo không có đúng hay sai, chỉ có phù hợp với người này hoặc không phù hợp với người kia và còn phải xét đến văn hóa doanh nghiệp đó như thế nào

Người lãnh đạo không cần phải cầm tay chỉ việc từng người nhưng vẫn đảm bảo được nhân viên của mình thành thạo công việc, nắm rõ các kỹ năng và kiến thức áp dụng vào công việc.

Những phương pháp dành cho người lãnh đạo cũng như cách thực hành như thế nào là đúng và hiệu quả đều có trong khóa “ kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp” . Chỉ cần doanh nghiệp muốn phát triển đúng và tiết kiệm thời gian, liên hệ ngay KaF Education, mọi vấn đề giáo dục đều được giải quyết.

Phong cách lãnh đạo không có đúng hay sai, chỉ có phù hợp với người này hoặc không phù hợp với người kia