Quản trị nhân tài - Đào tạo đội ngũ kế nhiệm tài năng

Tre già rồi măng sẽ mọc, đường đi lên giúp đỡ ai thì khi đi xuống sẽ gặp được bạn hữu trung thành. Hai câu đó có nghĩa là khi bạn thành công trong sự nghiệp bạn cũng phát triển những anh em trẻ tuổi hơn thì khi bạn nghỉ hữu chính những người được bạn nâng đỡ sẽ là bạn hữu và là người kế nhiệm tiếp tục xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Do đó, quản trị nhân tài phát triển đội ngũ kế thừa không chỉ là nhu cầu mà còn là yêu cầu cấp bách để doanh nghiệp tồn tại và phát triển

Các bước quản trị nhân tài và đào tạo đội ngũ kế thừa

1. Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nhân tài

Thăng tiến, luân chuyển hoặc nghỉ hưu là việc không thể tránh khỏi. Ngay khi có những dự kiến như trên bạn cần nghĩ đến một kế hoạch xây dựng đội ngũ kế nhiệm. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp có những chuẩn bị tốt nhất trước những thay đổi đột ngột của nhân sự.

Giai đoạn đại dịch đã dần dần khép lại nhưng chúng ta phần nào đó đã mất rất nhiều nhân tài. Đây là bài học để doanh nghiệp đặt sự quan tâm của mình vào việc phỏng đoán trước liệu chúng ta sẽ được gì và mất gì khi một nhân sự đột ngột rời đi

Một bản kế hoạch đào tạo kế thừa được coi là đầy đủ khi nó trả lời được 2 câu hỏi

Điều gì có tác động thường xuyên đến vị trí của X đối với công ty hoặc bộ phận của chúng tôi?
Nếu vị trí X không còn, điều đó sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của chúng tôi như thế nào?

2. Lựa chọn người kế nhiệm

Khi nhắm đến người kế thừa, doanh nghiệp sẽ phải trả lời 2 câu hỏi là WHO? và HOW?

Một trong những chuyên gia tại KaF Education - người đã từng làm ở vị trí cao cấp tại các công ty đa quốc gia chia sẻ rằng. Người sẽ được đề bạt thông thường sẽ nhận được nhiều công việc so với bình thường. Nguyên nhân là bởi vì họ đang được sếp chú ý và trước khi chính thức được đề bạt họ sẽ phải trải qua một số bài test về năng lực và thái độ. Vậy để lựa chọn người kế nhiệm cũng tương tự như đề bạt nhân viên.

Thực tế, người kế nhiệm không nhất thiết phải là người có vị trí cao nhưng cần là biết cách làm việc và có kỹ năng tốt. Nếu có điểm gì chưa tốt thì họ sẽ cần được tham gia các khóa đào tạo nội bộ hoặc bên ngoài để cải thiện năng lực làm việc.

Đừng quên rằng, hãy trao đổi với người được lựa chọn để xem xét nguyện vọng và mục tiêu làm việc của họ như thế nào để có những quyết định lựa chọn đúng đắn. Nếu họ chưa sẵn sàng, không sao cả hãy định hướng cho họ. Nếu tiếp nhận vị trí đó không phải là mục tiêu của họ thì KaF Education nghĩ rằng bạn nên chọn một người khác.

3.. Đào tạo người tài năng

Lý tưởng nhất là bạn đã thực hiện đào tạo cho người bạn lựa chọn trong quá trình làm việc. Khi thực hiện chuyển giao, người ấy sẽ không mất nhiều thời gian cho việc làm quen tiếp nhận dây chuyền công việc. Hãy giao cho họ những đầu việc để họ có thêm trải nghiệm. Hãy thúc đẩy và hỗ trợ họ hoàn thành công việc tốt hơn bằng phương pháp coaching trong kinh doanh.

Huấn luyện nhân viên kế nhiệm

Nhân viên không phải là tài sản của doanh nghiệp, đúng nhưng tiếc họ không phải là tài sản cố định. Do việc họ rời đi là hoàn toàn bình thường vì vậy doanh nghiệp phải luôn chủ động lường trước những thay đổi và có kế hoạch đào tạo, bổ sung nhân tài phù hợp.

Khóa học Quản trị nhân tài - Đào tạo đội ngũ kế nhiệm tài năng tại KaF Education

Mục tiêu khóa học

Hiểu rõ tầm quan trọng của việc quản lý nhân tài và quy hoạch đội ngũ kế nhiệm trong doanh nghiệp.
Biết các tiêu chuẩn để nhận diện các vị trí chủ chốt cũng như các vị trí kế nhiệm trong doanh nghiệp.
Hiểu và áp dụng quy trình quy hoạch đội ngũ kế nhiệm để chọn ra đội ngũ kế nhiệm xứng đáng cho doanh nghiệp.

Đối tượng tham gia: các cấp quản lý

Để tìm hiểu thêm thông tin khóa học cho doanh nghiệp bạn vui lòng liên hệ KaF Education theo thông tin hotline 028 7300 9789 - Ext:104 hoặc email: daotao@kaf.edu.vn. KaF Education - Học thật áp dụng ngay

XEM THÊM: Kỹ năng lãnh đạo - Rút ngắn khoảng cách để thăng tiến