Quản trị sự thay đổi

Quản trị sự thay đổi là bước tiến giúp doanh nghiệp đón đầu những hệ quả, hậu quả và thiết lập chiến lược hoạt động nhằm duy trì trong sự thay đổi mang lại ảnh hưởng tiêu cực, thích nghi và phát triển từ con sóng thay đổi

Quản trị sự thay đổi - Cơ hội trong nguy cơ

Nhìn lại Việt Nam 2 năm về trước khi dịch Covid-19 bắt đầu bùng phát gây ảnh hưởng hàng loạt đến các doanh nghiệp từ quy mô nhỏ đến lớn chúng ta nhận ra điều gì? Dịch bệnh là yếu tố không thể kiểm soát gây nên sự thay đổi trực tiếp đến đời sống con người. Cụ thể từ việc thị trường chứng khoán Việt Nam và toàn cầu lao dốc với tốc độ chưa từng thấy. Người người nhà nhà chen lấn nhau mua lương thực vì lo ngại giá hàng hóa tăng do đứt gãy chuỗi cung ứng. Những nhu cầu của con người được thiết lại ở mức cơ bản nhất nhằm hạn chế việc đi lại làm lây lan dịch bệnh, nhìn về lâu dài chúng ta đó là chiến lược quản lý tài chính cá nhân trong dịch bệnh

Đó là những ảnh hưởng của sự thay đổi đến con người, thế còn doanh nghiệp thì sao? Hàng loạt doanh nghiệp tạm hoãn, giới hạn sản xuất, một số khác thì âm thầm rời bỏ thị trường. Các doanh nghiệp lớn thì ở thế phòng thủ và chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực khác nhằm “cố đấm ăn xôi” và hy vọng về một tương lai ổn định hơn.

Tuy nhiên sự thay đổi không chỉ là bất hạnh mà còn có thể là cơ hội chỉ dành cho các doanh nghiệp biết nắm bắt. Kết quả là sau đại dịch, các doanh nghiệp có kế hoạch triển sau, hoạt động rõ ràng vẫn tạo ra lợi nhuận khủng bất chấp dịch bệnh. Chính bản thân KaF Education cũng là một doanh nghiệp chịu khá nhiều ảnh hưởng từ sự thay đổi vừa qua. Cụ thể, KaF Education chuyển đổi nhanh chóng từ hình thức đào tạo offline sang đào tạo online. Số hóa toàn bộ nội dung để gửi đến khách hàng nhằm đáp ứng các nhu cầu đào tạo từ phía các đối tác. Vì thế có thể nói sự thay đổi vừa là thách thức vừa là cơ hội và quản trị sự thay đổi không phải là chống lại nó. Quản lý sự thay đổi tốt là không chống lại nó mà sử dụng nó để tăng khả năng chiến thắng trong chiến trường kinh doanh

Tại sao doanh nghiệp gặp khó khăn khi quản trị sự thay đổi?

Quản trị sự thay đổi đòi hỏi bắt đầu từ tư duy. Khi con người đã quen với những cái cũ họ sẽ khó mở lòng đón nhận những cái mới, từ đó mất đi cơ hội tận hưởng cái mới hoặc là phát triển. Để quản lý sự thay đổi trở nên dễ dàng hơn bạn cần quan tâm đến 2 yếu tố

Tư duy

Như KaF Education đã nói ở trên, quản lý sự thay đổi cần một tư duy mở sẵn sàng nắm bắt cái mới, thử và sửa. Nếu bạn là lãnh đạo, điều này có vẻ không thành vấn đề nhưng bạn cần gây ảnh hưởng được nhân viên, cấp dưới để nâng tầm tư duy của họ. Điều này giúp cho cả doanh nghiệp đồng lòng hướng đến một mục tiêu chung mới mẻ và thử thách hơn. Nhưng người lãnh đạo cũng cần làm rõ kết quả mong muốn từ sự thay đổi này cũng như kế hoạch hành động để giảm thiểu sự ngờ vực của cấp dưới. Thiếu tư duy thì rất dễ thay đổi, nhưng thiếu niềm tin thì lại rất khó để lấy lại.

Năng lực

Bạn không thể thay đổi cả một hệ thống nếu chỉ làm một mình. Điều này là chắc chắn, bởi vì con người không thể hoàn hảo và sở hữu tất tần tật các năng lực thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Bạn là giám đốc bán hàng, bạn có thể không có quá nhiều năng lực về công nghệ thông tin. Bạn là giám đốc nhà máy, bạn không thể hiểu được sự vận hành của phòng Marketing. Hay bạn là kế toán trưởng làm sao có thể hiểu được hoạt động của phòng nhân sự,... Chính vì thế, quản lý sự thay đổi cần có sự cộng hưởng của nhiều phòng ban khác nhau. Sự cộng hưởng này tập hợp mọi loại năng lực để thúc đẩy quá trình đổi thay theo sự thay đổi trở nên trơn tru hơn

Làm thế nào để quản trị và dẫn dắt sự thay đổi một cách hiệu quả và phòng tránh được các rủi ro có thể xảy ra?

Cảm thấu được những băn khoăn đó, KaF Education đồng hành cùng các nhà quản lý, lãnh đạo trong khóa học đầy tính thực tiễn mang tên QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI. Đây là khóa học được trainer chuyên nghiệp tại KaF Education nhào nặn để cho một chương trình gắn liền với mục tiêu sắp tới của doanh nghiệp.

Giá trị mà các nhà quản lý, lãnh đạo nhận được sau khóa học

Học viên nhận diện và hiểu được bản chất của sự thay đổi, các hình thức và giai đoạn của sự thay đổi.
Biết cách đánh giá, lập kế hoạch, thực hiện sự thay đổi một cách chủ động.
Áp dụng các phương pháp đã đào tạo nhằm quản lý sự chống lại xu hướng và chiến lược phải thay đổi tại doanh nghiệp

Để biết thêm thông tin về khóa học quý anh chị vui lòng liên hệ với KaF Education theo số hotline 02873009789 - 107 hoặc email về nhu cầu của quý anh chị theo daotao@kaf.edu.vn. KaF Education - Học thật, áp dụng ngay

XEM THÊM: Lãnh đạo chuyển đổi - Phong cách lãnh đạo mới sinh ra từ xu hướng

XEM THÊM: Phương pháp thông tin và giao tiếp trong doanh nghiệp hiện đại